ENA (promotion Guernica), directeur général adjoint de SIA-Conseil.
Notre travail collectif, au sein de l’Institut de l’Iconomie, est précisément de réfléchir à l’ampleur des transformations en cours sur notre planète pour comprendre, anticiper, construire. Il y a urgence. Nous devons revoir en profondeur nos méthodes de travail, notre culture managériale pour ouvrir, partout, des espaces de liberté et de créativité.
Pendant la révolution industrielle du XIXème siècle, la mécanisation a fait passer l’industrie de l’atelier à l’usine. Cette transformation du système technique a conduit au début du XXème siècle à l’organisation du travail, au taylorisme et au fordisme, et donc à la transformation du management. Le numérique a-t-il lui-même la capacité de transformer le management
Le 11 janvier sur BFM Business Le choc numérique a été le thème abordé par Jean-Pierre Corniou, directeur général adjoint du cabinet Sia Partners et professeur associé à Paris Dauphine. Il nous fait partager, avec Frédéric Simottel, sa vision stratégique de l’iconomie, telle qu’il l’a développée dans son dernier livre : le choc numérique, co-écrit avec
L’enjeu est de taille, souligne Jean-Pierre Corniou, infatigable apôtre de la transition numérique, depuis de nombreuses années. Mais attention, pour lui, passer à l’ère du numérique va beaucoup plus loin que le fait d’avoir un smartphone au fond de sa poche. « C’est une évolution importante des processus de l’entreprise », explique Jean-Pierre Corniou. Structurellement,
Préface Jamais l’espèce humaine n’a produit autant de traces de son quotidien, de ses actions, de ses modes de vie et de son intelligence en si peu de temps et à si grande échelle. Jamais elle n’a bâti de réseaux aussi gigantesques et ouverts, qu’elle ne le fait aujourd’hui grâce aux technologies de l’information et
Nous voulons montrer que l’iconomie loin de n’être qu’une construction théorique, est devenue une réalité opérationnelle. Nourrie par Internet et par l’audace d’entreprendre, l’innovation permet dès maintenant à des dirigeants avisés d’explorer avec succès ces voies nouvelles. Nous en avons identifié trois dont l’expérience nous donne tous les motifs de penser que, ici, dans cette
En ce début de XXIe siècle, notre conception du travail n’a pas encore fondamentalement changé. Nous sommes marqués par une vision traditionnelle, celle des manufactures, où on rassemble à heures fixes des gens, sous le même statut, pour effectuer de façon répétitive des tâches pré-définies. Depuis cinquante ans, nous avons pourtant inventé des outils surpuissants
Extrait de l’article publié le 23 avril 2012 par Jean-Pierre Corniou sur son blog, Paradoxes 3 : Réindustrialiser les pays matures, à quelles conditions ? * * En ce début du XXIe siècle, il ne s’agit plus de résoudre, par la seule approche environnementale, limitée, les problèmes posés par la nature des processus industriels. Ils sont
